经过一年多的重组，重庆机床（集团）有限责任公司不仅提前一年完成了他们3年前提出的“产量倍增”任务，而且提出了未来5年的“二次倍增计划”。

2004年，基于对行业和市场的准确分析和判断，重机提出了“一次倍增计划”。经过3年时间，围绕“产量倍增”这一核心任务，重机树立“产能提升之道”，通过平台建设、技术改造、整合发展、体制改革、人才工程之法、施工工序前移、质量控制、目标考核、6S管理、3116工程等内外建设，终于在2007年12月26日完成了第1416台齿轮机床的装配下线，标志着凝结着全体重机人智慧心血的“齿轮机床一次倍增计划”提前一年完成。

未来5年总体发展规划即“二次倍增计划”的具体奋斗目标包括：实现25亿元以上的规模；20%以上的增长速度，新产品产值率、机床产值数控化率分别大于40%和70%的格局；中国机床行业前5~8名、齿轮机床销售值在世界齿轮机床行业前3~5名的地位；完成新、老两大基地的建设；构建齿轮机床、车床、复杂刀具、汽车零部件、产品及技术贸易等五大产业板块；人均达到6~8万元的预期收入水平。

“二次倍增计划”还明确，到2012年，当人均主营业务收入和增加值两个指标分别达到60万元和25万元以上，员工工资水平也将随之倍增。

2007年重庆机床围绕“高目标、严要求、强考核、大回报”这一基本指导思想，奉行“目标为王、行者无疆、思想所指、行动所至”的行动理念，在“责任重机、创新重机、品牌重机、效益重机、快乐重机”经营方针的指导下，以市场需求为导向，以产品开发为支撑，以技术改造为保障，以经营管理为手段，以产品上量为突破口，发挥不屈不挠、兢兢业业、敢于拼搏、奋力进取的精神，圆满完成任务。

为了保证“二次倍增计划”的顺利完成，重庆机床还提出了近期规划，他们在2008年的目标是：经济增长速度（销售收入、利润）增长30%以上；建设齿轮机床老基地和新基地两个基地，对齿轮机床老基地进行技术改造扩能，加强对长江工业园新区数控机床产业化基地的建设；加强“二机床、工具、神箭公司”三大板块的技术改造；实施齿轮机床的“5113”工程及“150”工程、二机工程2亿工程、盛普公司5亿工程，降本增效工程等四大工程。其中，齿轮机床的“5113”工程主要是指生产500台数控机床、1000台普通机床、130台大型及大规格高档数控机床；“150”工程是指神工公司生产YBS3120系列机床150台。