2008年，秦川格兰德生产经营目标确定为实现销售收入1.75亿元，力争突破2亿元，设计开发新产品9种，试制新产品16种，定型产品改进6种。为了确保生产经营目标的实现，秦川格兰德将目标放在降本增效强主业上，生产重点转向以“高精度、数控、大规格”机床为主，真正实现做精主业。

为此，公司将加快新产品研发步伐，继续推进工艺优化。以高起点、具有前瞻性的超大型、多功能、复合型机床为突破口，重点开发各类数控磨床，推动产品结构优化升级。在技术改造中，将着重解决中小规格机床床身、工作台等工件的导轨面加工问题以及扩大生产作业场地等。同时，公司还将加大市场开发力度，充分借助秦川发展精密机床的销售平台和品牌优势，加大秦川格兰德磨床系列产品的促销力度。在逐步完善现有营销体系的基础上，进一步整合销售资源，并有效利用经销商的客户网络、销售渠道。

同时公司今年将全面推行财会预算制，着力加大成本控制力度。建立起切实可行的预算控制办法、严格的预算检查考核体系，保证财务预算的准确和有效。并进一步加强成本定额管理，建立完善、敏感、快捷的成本定额因素变动核算体系。

“6S”管理也将成为公司实现全年目标的一个抓手，促进企业管理再上新台阶。